En este curso se hace un recorrido práctico por la gestión ágil de proyectos potenciando la formación de un equipo de alto rendimiento conformado por los implicados en el proyecto.

- Aprender a gestionar de manera práctica y dinámica un proyecto.
- Dirigir un equipo de manera fácil y visual mejorando la interacción de los colaboradores.
- Adquirir un enfoque estratégico del funcionamiento de un equipo de alto desempeño: autogestión, multidisciplinado, etc.
- Generar una plataforma de gestión transparente que mejore la confianza de nuestros clientes.
- Desarrollar un entorno que favorezca la innovación y gestión eficiente de la incertidumbre.
- Conseguir un modelo de trabajo basado en la autorrealización.

Este curso va dirigido a:
- Directores de proyectos y colaboradores que en su día a día se enfrentan a la gestión de personas, sus expectativas y rendimiento.
- Profesionales que dirijan proyectos con cierto margen de incertidumbre o innovación. Profesionales que quieran certificar en SCRUM.
- Profesionales que se enfrentan a proyectos difíciles de desarrollar con un procedimiento estándar como diseñadores, arquitectos, desarrolladores de producto…
- Profesionales que quieran dar un paso más hacia la implantación práctica de la gestión profesionalizada de proyectos.

El curso se impartirá en formato online, mediante la celebración de sesiones de videoconferencia con apoyo del Aula Virtual de FIDAS, donde se alojarán las grabaciones y el material didáctico. Para la obtención del certificado de aprovechamiento será preciso asistir a las sesiones o bien visualizar la grabación en la plataforma.

ENFOQUE GENERAL DE TRELLO. MANEJO ALINEADO CON LAS METODOLOGÍAS ÁGILES
· Conceptos básicos: Trabajar en la nube, Enfoque ágil para la gestión de proyectos, La potencia de los proyectos colaborativos
· Introducción a TRELLO: Enfoque estratégico de la herramienta: roles, eventos y artefactos
· Kanban como radiador de información

USO DE LA HERRAMIENTA CON CASO PRÁCTICO
· Descripción del caso y configuración del equipo
· Generar los tableros de gestión
· Gestión de la Configuración CDE. Integración con Google Drive o Dropbox
· Gestión del Alcance Conformación de la EDT mediante el etiquetado
· Gestión del Plazo. Integración con Calendar. Integración con Gantt
· Gestión de las Comunicaciones. Integración con Slack