FORMACIÓN

Curso de Project Management Professional (PMP)

El curso proporcionará los conocimientos de los sistemas y técnicas de gestión más avanzadas e innovadoras en la dirección, planificación y control de proyectos, además de preparar al alumno para el Examen de Certificación PMP® (Project Management Professional), certificación de máxima referencia internacional en el ámbito de la Dirección de Proyectos y que además supone un requisito para acceder a determinadas ofertas nacionales e internacionales de trabajo, donde esta acreditación está muy valorada.

Modalidad: Online
Duración: 44 horas
Profesorado: Manuel Márquez Cantalapiedra, Ignacio Alva Rodríguez, Martín Bravo Díaz y Servando Mellado Delgado
Fechas: 9, 16, 23, 30 de noviembre, 14, 21 de diciembre de 2023; 11, 18, 25 de enero, 1 y 8 de febrero de 2024
Horarios: De 16:30 a 20:30
Z
Matrícula cerrada
p
Fecha limite matriculación: Hasta el 31 de octubre de 2023

Lugar de celebración:

Fundación FIDAS
595,00

Socios Fidas

550,00

*Recuerda usar tu código de Socio Fidas a la hora de inscribirte (introdúcelo en el apartado Cupón de Descuento)

Objetivos

El Project Management es una disciplina que se aplica a un conjunto de principios (actividades, técnicas y herramientas) que influyen en el desarrollo de un proyecto, cualquiera que sea su carácter, no solo arquitectónico.
Se optimizan el presupuesto, el control del coste, los plazos y la calidad del proyecto, desde su concepción hasta la entrega de la obra y puesta en funcionamiento.
Con la realización de este curso se adquiere la formación requerida para certificarse como PMP®

Objetivos específicos
Competencia
Perfil de acceso

¿Cuál es el tipo de trabajo que realiza un PMP?
• Planificación, seguimiento y control de los proyectos. Coordinación de los trabajos y de los agentes involucrados.
Mantener la visión global del proyecto en el caso de tener que coordinar diferentes fases o subproyectos.
• Entender el proyecto como un esfuerzo temporal realizado para conseguir un producto o servicio único, en entornos de incertidumbre. Un PMP gestiona el proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida, no se limita a las fases técnicas.
¿Qué aporta un PMP en la gestión de obra y qué tipo de empresas y promotores lo reclaman?
• El PMP aporta al proceso constructivo eficacia, gestión, coordinación y organización de los trabajos.
• Dentro del ámbito constructivo, está siendo demandado no solo por empresas constructoras o promotoras para proyectos nacionales o internacionales, sino también para bancos o aseguradoras que no dominan los procesos constructivos, y necesitan profesionales que ofrezcan garantías o los asesoren sobre los proyectos que deben financiar o asegurar.
• Otras salidas profesionales pueden ser: dirección de riesgo y continuidad, dirección de calidad o consultoría en dirección de proyectos integrados.
¿Qué aporta la formación como arquitecto al desempeño como PMP?
Aporta la visión técnica y la experiencia necesaria para saber qué aspectos son importantes en la gestión de los
proyectos de construcción. El desempeño como PMP y arquitecto cierra la formación del profesional para garantizar la
correcta ejecución de los trabajos en el alcance, tiempo, coste y calidad exigidos.
¿Qué puede aportar ser PMP a cualquier dirección de obra?
Fiabilidad: Minimiza la incertidumbre de cumplir los plazos y costes consustanciales a los proyectos de construcción, y, sobre todo, la posibilidad de acceder a contratos o proyectos en los que es requisito indispensable conocer este método de trabajo.
Diferenciación: Tener una certificación del prestigio y reconocimiento como el PMP nos diferencia de otros gestores no certificados, suponiendo un requisito para optar a un perfil específico de demandas de trabajo publicadas actualmente en los portales de empleo, donde esta acreditación supone una condición de acceso.

Metodología y Evaluación

44 horas modalidad online, sesiones celebradas en streaming según el calendario adjunto, empleando la plataforma de EDPM.
El examen para la acreditación conforme a PMI® se podrá realizar en cualquiera de las convocatorias de fecha posterior propuestas por PMI® Institute

Programa

● Introducción a la Dirección de Proyectos.
● Gestión del Alcance del Proyecto y su integración.
● Gestión del Cronograma de Proyecto y su integración.
● Gestión de la Integración de los Procesos de la Dirección de Proyectos.
● Gestión de costes de Proyecto y su integración.
● Gestión de la Calidad del Proyecto y su Integración.
● Gestión de los Recursos del Proyecto y su Integración.
● Gestión de las Comunicaciones del Proyecto y su Integración.
● Gestión del Riesgo del Proyecto y su Integración.
● Gestión de las Adquisiciones del Proyecto y su Integración.
● Gestión de los Stakeholders.
● Gestión Ágil de Proyectos; Scrum

Profesorado

Manuel Márquez Cantalapiedra.
Arquitecto. PMP y presidente Asociación PMA
Ignacio Alva Rodríguez.
Arquitecto. PMP, ACP y fundador Asociación PMA
Martín Bravo Díaz.
Arquitecto. PMP y presidente Capítulo Andalucía PMI
Servando Mellado Delgado.
Ingeniero industrial. PMP, SCRUM Manager

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