El Project Management es una disciplina que se aplica a un conjunto de principios (actividades, técnicas y herramientas) que influyen en el desarrollo de un proyecto, cualquiera que sea su carácter, no solo arquitectónico.
Se optimizan el presupuesto, el control del coste, los plazos y la calidad del proyecto, desde su concepción hasta la entrega de la obra y puesta en funcionamiento.
Con la realización de este curso se adquiere la formación requerida para certificarse como PMP®

¿Cuál es el tipo de trabajo que realiza un PMP?
• Planificación, seguimiento y control de los proyectos. Coordinación de los trabajos y de los agentes involucrados.
Mantener la visión global del proyecto en el caso de tener que coordinar diferentes fases o subproyectos.
• Entender el proyecto como un esfuerzo temporal realizado para conseguir un producto o servicio único, en entornos de incertidumbre. Un PMP gestiona el proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida, no se limita a las fases técnicas.
¿Qué aporta un PMP en la gestión de obra y qué tipo de empresas y promotores lo reclaman?
• El PMP aporta al proceso constructivo eficacia, gestión, coordinación y organización de los trabajos.
• Dentro del ámbito constructivo, está siendo demandado no solo por empresas constructoras o promotoras para proyectos nacionales o internacionales, sino también para bancos o aseguradoras que no dominan los procesos constructivos, y necesitan profesionales que ofrezcan garantías o los asesoren sobre los proyectos que deben financiar o asegurar.
• Otras salidas profesionales pueden ser: dirección de riesgo y continuidad, dirección de calidad o consultoría en dirección de proyectos integrados.
¿Qué aporta la formación como arquitecto al desempeño como PMP?
Aporta la visión técnica y la experiencia necesaria para saber qué aspectos son importantes en la gestión de los
proyectos de construcción. El desempeño como PMP y arquitecto cierra la formación del profesional para garantizar la
correcta ejecución de los trabajos en el alcance, tiempo, coste y calidad exigidos.
¿Qué puede aportar ser PMP a cualquier dirección de obra?
Fiabilidad: Minimiza la incertidumbre de cumplir los plazos y costes consustanciales a los proyectos de construcción, y, sobre todo, la posibilidad de acceder a contratos o proyectos en los que es requisito indispensable conocer este método de trabajo.
Diferenciación: Tener una certificación del prestigio y reconocimiento como el PMP nos diferencia de otros gestores no certificados, suponiendo un requisito para optar a un perfil específico de demandas de trabajo publicadas actualmente en los portales de empleo, donde esta acreditación supone una condición de acceso.

44 horas modalidad online, sesiones celebradas en streaming según el calendario adjunto, empleando la plataforma de EDPM.
El examen para la acreditación conforme a PMI® se podrá realizar en cualquiera de las convocatorias de fecha posterior propuestas por PMI® Institute

● Introducción a la Dirección de Proyectos.
● Gestión del Alcance del Proyecto y su integración.
● Gestión del Cronograma de Proyecto y su integración.
● Gestión de la Integración de los Procesos de la Dirección de Proyectos.
● Gestión de costes de Proyecto y su integración.
● Gestión de la Calidad del Proyecto y su Integración.
● Gestión de los Recursos del Proyecto y su Integración.
● Gestión de las Comunicaciones del Proyecto y su Integración.
● Gestión del Riesgo del Proyecto y su Integración.
● Gestión de las Adquisiciones del Proyecto y su Integración.
● Gestión de los Stakeholders.
● Gestión Ágil de Proyectos; Scrum